Management
組織の重心は、静かに動く
組織の雰囲気は、ある日を境に少しずつ変わることがあります。
会議で交わされる言葉が変わる。
評価される成果の種類が変わる。
どこまで踏み込むのが自然かという感覚が、微妙にずれていく。
昨日までは称賛されていた振る舞いが、今日は少し浮いて見えることもある。
明確な宣言があったわけではないのに、重心が移動している。そんな経験をしたことがある人もいるかもしれません。
この変化を考える手がかりとして、最近あらためて読み返していたのが、ピエール・ブルデューの議論です。
「本気のゲーム」というレンズ
ブルデューは、人の行動を「個人の意思」だけで説明しませんでした。人は自由に選択しているように見えて、実際には「場（フィールド）」の力のなかで振る舞っていると考えました。
その議論のなかに、「イルーシオ」という概念があります。
イルーシオとは、その場のゲームに価値があると信じている状態のことです。
企業であれば、売上や成長、品質や安定といったものが、その時々の「本気のゲーム」になります。そこに意味があると疑いなく信じられているからこそ、人は時間やエネルギーを投じます。
陸上競技でも、「速く走る」「遠くに跳ぶ」といったことに共通の意義を置き、真剣に信じるからこそ競技が成立します。外から見れば単なるルールに過ぎませんが、内側では本気の対象になります。
ブルデューはさらに、「ハビトゥス」という概念で、人がその場で過ごすうちに身につけていく「ものの見方や判断の癖」を説明しました。
何が当たり前に感じられるのか、どこまで踏み込むのが自然なのか、といった感覚は、意識的に選んでいるというより、環境のなかで少しずつ形づくられていきます。
本来これは、階級や文化資本の再生産といった社会全体の構造を射程に置いた議論です。
本稿ではその射程をいったん縮め、組織という比較的限定されたフィールドに引き寄せて考えてみます。
このレンズを通して見ると、組織の雰囲気の変化は、単なる気分や相性の問題ではなく、「本気のゲームの更新」として理解できるように思えます。
リーダーの交代と、ゲームの更新
企業ではしばしば、異なるタイプのリーダーが交互に登場します。
成長や突破を志向するタイプと、安定や持続性を重視するタイプ。
妥協なく成果を求める人の後に、調整や管理を通じて環境を整える人が担うこともあります。
どちらが優れているという話ではありません。むしろ、組織は揺り戻しを繰り返しながらバランスをとろうとします。
ただ、リーダーのタイプが変わるとき、単に施策が変わるだけではありません。「何が本気のゲームなのか」という定義が、少しずつ動いていきます。
ある時期には、「より遠くへ到達すること」が暗黙の目標になることがあります。
妥協をしないこと、他にはない成果を出すことが誇らしいとされる。そこでは緊張が保たれ、何度でも試行錯誤する姿勢が価値を持ちます。
別の時期には、「持続可能であること」が重心になります。
業務負荷を減らすこと、無理をしないこと、安定的に回すことが評価される。管理の比重が高まり、調整に長けた人が信頼を集めることもあるでしょう。
どちらの方向も、組織にとって必要な局面があります。
ただ、本気のゲームが変われば、そこで自然と感じられる判断の基準も少しずつ調整されていきます。
ブルデューの言葉を借りれば、ハビトゥスが静かに書き換えられていく、と表現できるのかもしれません。「なんとなくそれが普通だ」と感じてしまう感覚は、移り変わっていきます。
挑戦が誇らしい場では、慎重さが物足りなく見えることがあります。
安定が重視される場では、過度な緊張が過剰に映ることがあります。
人は命令によってではなく、評価の方向に適応します。何が安全で、何が称賛されるのか。その地形に沿って、知覚や判断の基準が形づくられていきます。
組織運営とは、制度やKPIを設計することだけではなく、「どのゲームを中心に据えるか」を選ぶことでもあります。そしてその選択は、時間をかけて場の感覚を変えていきます。
緊張に重心を置くのか。
安定に重心を置くのか。
ときどき立ち止まり、私たちはいま何を疑いなく本気にしているのかを問い直してみる。
その問いは、意外と見過ごされやすいのかもしれません。
