善もまた、凡庸である——合理性のスケールについて

先日、「悪の凡庸さ」を引用しつつ、歪んだ結果を生む構造も悪意から作られているわけではない、という文章を書きました。
自分の役割を果たし、その場で合理的に判断した人々の積み重ねが、結果として巨大な悪を形づくってしまうことがある。（過去記事）

この議論に触れながら、ひとつの逆方向の問いが浮かびました。

私たちの「善なる」判断もまた、「その時点での合理性」によって積み重なっているのではないか。

丸く収めるという合理性

組織のなかで判断を迫られるとき、もっとも自然に立ち上がる基準は、短期的な合理性です。

例えば、いわゆる「声の大きい人」が何らかの主張をしているシーンを想像してください。

そこで、波風を立てない。摩擦を減らす。あえて争点を広げない。
どれも間違いではありません。
むしろ、その場においては十分に合理的です。

問題は、その合理性が積み重なったときに、何が起きるか。組織の中に、「こういうときはそうするものだ」という、文化が意図せざる結果として形成されてしまうという点です。

スケールが切り替わる瞬間

ある場面で、私は少し違う判断をしました。

目の前の状況だけを見れば、丸く収めるほうが合理的だったかもしれない。

けれど、短い時間のなかで、判断のスケールが切り替わる感覚がありました。

部下が見ている。
この判断は、組織の文化を形づくってしまう。
ここで示す基準が、若手にとっての暗黙の訓導になる。

そして、自分はどういう人間でありたいのか。

その瞬間、目の前の合理性よりも、長い時間軸での合理性のほうが重く見えました。

善悪の葛藤というより、どのスケールで合理的に考えるか、という選択だったのかもしれません。

地形が合理性を決める

この経験を振り返ると、そこにあったのは特別な道徳心ではありませんでした。

・行為が他者に見られていること
・文化への影響が想像できること
・自分の物語と接続していること

そうした条件が同時に立ち上がっていた。

もしその場が、

・匿名的で
・短期成果だけが評価され
・影響が見えない構造であれば

別の合理性が勝っていた可能性は十分にあります。

私たちは善悪で動いているというより、その場で可視化されている合理性に従っている。

そしてその合理性は、環境によって形づくられている。

悪の凡庸さの、もう一つの側面

「悪の凡庸さ」は、合理的判断の積み重ねが悪を生みうることを示しました。

では、その反対はどうか。

邪な心を持たないわけではない。短期的に得をしたい誘惑もある。

それでも長いスケールの判断が勝つ環境は、確かに存在する。

それは、善人になることの話ではなく、合理性のスケールがちがっていた、という話です。