合同会社Arti https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Blog listing 平井剛直 Tsuyotada Hirai About Us 選ばれるUX ―「日常に溶け込む」体験のつくり方 UXやDXという言葉について、最近思ったこと Arti始動します 「組織を止めてしまう言葉」を、敢えて外に出す練習 意図に応答する世界へ──UXデザインはどこへ向かうのか UXデザインは、「態度」の仕事 内製化が進む時代に考える：UXを専門にする会社のスタンス UX組織において、経営が設計すべき「働く人のエクスペリエンス」 Arti.llc UXの仕事では、「更新し続ける態度」が評価される UXデザインにおけるコンセプトワークとは｜「期待を立ち上げる」視点 遊び心は、軽薄ではない 溶け込む意思　-　Dieter Ramsの原則を「環境のデザイン」文脈で読み直す Adaptive UXという、誠実な支援者の設計 組織のエネルギーの向きをどう設計するか 値段の書いていない店が教えてくれるUXの話 揺れる前提で立つ、という仕事の技術 方法論の組織への浸透 ――「ケースで引っ張る」という前進の仕方 まずは、聞くという仕事 仮説は、いつ立てるのか——「きちんと聞く」と「素早く考える」は矛盾しない エネルギーが落ちているなら、恐らくどこかの設計が壊れている UX起点という考え方を、組織に入れるときに起きがちなこと 「ジャーニーを描く」という仕事についての、ひとつの誤解 「クソゲー」になるUX、「良ゲー」になるUX 自分で登る、指示する、抱えて登る——マネジャーになるときに起きる、揺れの話 親指の爪に描けるか？──古びない設計のための覚書 手軽なところから始めない、という育成の選択 一次情報に触れる価値について 「ユーザーになりきる」という言葉に感じる違和感 マネージャーは、無理に部下の欠点を探さなくてよい 状況志向で考えるということ – Adaptive UX時代の考え方 「使用体験へのフォーカス」という正論と、切実な反論 「使い続ける」ことすら、意識されなくなる時代のUX AI時代のUXデザイナ育成―― NN/g「The Return of the UX Generalist」を刺激に 「堕落」と呼ばれてきたものたちと、アテンション・エコノミー 企業による行動支援アプリは、生成AIに置き換わるのか 方法論は、味方か、支配者か 機械協働環境と、試行錯誤のメモ かつて触れた知が、いまのUXデザインにつながっている 「合理的な愚か者」を生むUXについて AIによる脳の拡張、その次に来るもの 都市を調律する知性 善良な人がつくる歪みについて 善もまた、凡庸である——合理性のスケールについて リーダーシップ・パイプラインを、別の角度から読む 「本気のゲーム」が変わるとき──ブルデューを手がかりに考える組織の重心 機械協働時代の習慣設計——Trigger／Action／Rewardの再解釈